夏津培训：技术培训学习心得（六）

    非常有幸参加了在夏津公司举办的为期两天的技术培训，能在尹总的带领下和各个分公司的同事们一起学习、一起交流，这是非常难得的机会，要谢谢领导们提供的这个好的一个平台。
    为期两天的培训一共分为4个课时：
    1、集中供热发展史及概况、集中供热的基本知识。
    2、工程识图制图、材料计划、工程计划、施工组织设计与供热室内外设计、预算、决算。
    3、热电联产原理、锅炉房工作原理及新的供热形式和运行调试基本技术。
    4、针对各个单位提出的问题的答疑和分享个人成功的经验。
    集中供热的发展史是最早由俄罗斯在1912年提出，并在1956年北京首先实行集中供热，然后经过27年的停顿期，1983年在东北又启用并在1998年进入山东，以后得意蓬勃发展。集中供热分为热电联产、电能、煤气和锅炉房供热等几种形式。着重讲解了热电联产集中供热系统的基本构成，它是由热源、热网和热用户三部分构成。供暖必然会涉及到6大参数：供水温度、回水温度、供水压力、回水压力、供水流量和回水流量。这6个参数在整个供暖期中是相辅相成的，是供热系统的灵魂数据。在热网的调试中主要根据这6个数据的显示一方面要求电厂给予达标的温度、压力和流量另一方面就要用到我们各个分配站的数据显示来进行粗调、细调再细调，争取可以调整到楼体甚至调整到单元，最后所有的数据都要以回水温度为依据来判断整个大网的水利平衡和供暖效果。
    培训中着重讲解了从工程识图制图到设计预算决算，讲解由浅入深很有吸引力，让没接触的人有了认识，并且让熟悉的人还不觉得乏味还能查漏补缺的学到自己没有注意到的知识，然后竟然还教了我们如何计算成本和弥补软件设计的不合理处，达到既有利润空间又不会有漏洞。
    最后又针对电厂的生产原理和运行状况给我们讲了各个规格的电厂，怎么有效的利用资源以达到成本最小化，利润最大化，并且还涉及到了如果电厂运行达不到要求的情况下我们该怎么分析，怎么去找问题然后根据我们的分析来提出合理的解决问题的办法。
    最后尹总用他自己的人生成长和成功的事迹为例子，激起了每个人的斗志和渴望成功的欲望，谁都希望成功，以后就让努力和勤奋成为垫脚石逐步走向人生目标。
    这次的培训时间虽然时间不长但是讲课中设计到的知识点很多，留下的需要学习的东西也很多，在思路上打开了我的瓶颈，让我知道了下一步的努力方向，并决心为了这个方向再努力的学习和实践。

                                     夏津公司技术部  张娜