秋天是一个收获的季节，集团各分公司中层干部于9月12日齐聚一堂，在广饶公司四楼大会议室进行了《巅峰执行力打造》的专题培训。讲师谈炜老师学识渊博，风趣幽默，用深入浅出的语言，循序渐进的方式进行讲解。我有幸参于其中，就像这个季节一样，收获颇丰。
开篇讲执行力，最重要的一个字就是“行”，作为公司承上启下的中层，要执行上层安排的任务，又要为下属安排具体的工作。首先自己的执行力必须要强，不必细说。打造基层员工的执行力，是中层工作一个很重要方面。谈炜老师讲“自上而下的目标分解与自下而上的目标期望相结合”，我想到了《孙子兵法》第一篇中的“令民与上同意也”，孙武讲的是基本面：让人民与君上的目标一致，则可以与之死可以与之生。在企业中，员工素质参差不齐，怎样令民与上同意？谈炜老师讲的自上而下的目标分解与自下而上的目标期望相结合，就是很好的办法。举例说集团制定的目标利润是1000万，一公司完成300万，二公司完成200万，三公司完成500万，这就是自上而下的目标分解。各分公司明确任务后，把任务分解，各部门一月完成多少，二月完成多少，以此类推。具体到部门，负责人也需要目标分解，张三需要完成什么，李四需要完成什么，有困难需要领导协助的可以提。具体到员工，领导给我安排的任务就是干什么，把所有的工作都量化。这样张三李四都会为了自己去工作，相信每个员工都期望成为优秀员工，因为这样才可以升职加薪。有困难的领导积极协助，再完不成就处罚考核，员工也提不出异议。部门各个人的任务完成了，部门的任务就完成了，部门负责人的能力就体现出来了；各个部门的任务完成了，分公司的任务就完成了。这就是自下而上的目标期望。上面的目标分解下来形成任务，下面的把各自的任务完成，就达到自己的期望了。两者结合起来，业绩就有了。当然，这其中完善的考核制度也必须要随之而行。记得我刚参加工作的时候一个领导说过一句话：“只要是两个人以上的工作就要有分工，只要分工明确了，才能有协作。”当时不理解，现在非常理解。分工不明确，根本就没法协作。跟行军打仗一样，什么兵什么任务，才能有条不紊的出奇制胜。作为领导人，要用战略的眼光去制定计划，分派给下属。用流程去管事，用制度去管人，执行就看结果，最后论功行赏就可以了。
非常感谢集团出重金请来老师对我们进行学习培训，只有学习才能提升，我们要珍惜每一次学习的机会，学以致用才算是真正的有执行力，才不辜负集团和公司领导对我们的期望。
广饶公司材料部：王悦
