山东通源热力集团董事会会议在商丘公司召开

    山东通源热力集团董事会于2012年4月16日至18日在山东通源热力集团河南商丘公司召开。会议根据国家《公司法》相关规定和股东大会推荐，决定吸纳股东、集团副总经理李鼎新同志为集团董事会成员。
    董事会本着对集团事业负责，对同志负责，对个人负责的态度，对一个时期以来，董事会成员，董事会存在的问题进行了严肃的分析和直面缺点错误的批评和自我批评，真正实现了在思想认识统一基础上的新的团结。董事会根据董事长拟定的会议提纲，对一个时期以来，特别是2011年以来集团普遍存在的，带有共性的，对集团事业和工作已产生制约和消极影响的问题，进行了认真剖析。
  董事会经过慎重研究，确定了以下十项工作和五项目标：

  一是加强收费管理，稳定和发展费源，做到应收尽收，绝不少收漏收。收费率从97%提高到98%。
  二是加强工程质量管理，确保工程合格率实现100%，各公司都争取1-2个市级优质工程。要建立重大责任事故追责制度。
  三是加强供热运行管理，确保实现安全运行、经济运行、稳定运行。各项运行指标要优于去年，要制定科学、合理、可操作、可互查互促的运行参数，做好热源厂的协调，督查工作。
  四是加强安全管理，按集团安全生产规程，提高安全生产标准，不能满足于不死人就达标的低标准，要建立安全生产责任事故追究制度，并严格执行。
  五是加强供热稽查管理，全面遏制偷热，泄水的恶劣风气，严查严管，杜绝收费与用户串通作弊，制定符合实际，可操作的稽查方案，明确奖惩，把稽查工作作为2012年的硬任务落到实处。

    1、按照“规定发展高于一切，规范发展大于一切，规范发展先于一切”的原则，确定2012年为集团规范年，把规范集团各项工作列为首要目标。

    2、开发新的供热市场，形成长期发展链条，增加开发市场储备，2012年开发一到两个新的集中供热城市。
    3、强化经营管理，向管理要效益。
    4、继续完善企业制度建设，强化执行力度，坚持规范化管理，降低企业管理成本。制定出台规章制度，检查考核办法，落实奖罚责任。
    5、规范和建立集团各项工程管理办法，投资和财务预决算管理模式和运行机制，严格控制各项费用，加大审计力度，杜绝预算失灵，最大限度降低企业成本。
   6、继续加强团队建设，建立学习型企业，努力提高企业文化建设，提升企业品位。
    7、坚持科技兴企和人才强企战略，增强企业创新能力，积极吸纳国内外集中供热新技术，新材料，新工艺，加大热网和设施的技术创新和改造。提高运行质量、降低运行成本。上半年出台相应的奖励政策。
    8、增强服务意识，加大服务力度，抓好服务监督考评，细化、量化各种考评指标，将优质服务，用户满意度纳入经营考核内容。
    9、建立健全集团人力资源管理体系，完成集团对所属各公司定岗、定员、定编工作。加强人事管理，严把员工入企质量关，全方位吸纳、培养、发现、使用人才.
    10、进一步企业管理模式的改进，变感性的“情、理、法”为理性的“法、理、情”，大力弘扬树正气，讲正义的良好风气，董事会成员及高管人员要带头洁身自律，遵规守序，形成风气，提高企业的风气建设。董事会对2012年任期目标责任的指标进行了调整。

    董事会决定企业员工职称晋级由集团人力资源部督促和协同各公司联系当地人事部门，进入当地职称评审序列，解决员工技术专业职称晋级问题。同时，会议还研究了其它事项。