2012年5月14日上午在公司二楼会议室召开了办公会,公司总经理、各副经理、各部室主要负责人参加了会议。总经理戴洪增同志认真听取了近期各部室工作进展情况并作了重要讲话,会议最后总经理将5月8日在郯城召开的总经理办公会议精神进行了认真传达,对涉及到商丘公司的各项工作进行了分解,并安排了商丘公司2012年的工作计划,现将本次会议的分工情况纪要如下:一、开发工作。开发部要做好市场调研和开发工作,今年要力争完成总部要求的入网任务。二、收费工作。营业部要完善收费方式,加大收费宣传力度,积极引导用户到收费大厅和指定银行交费,对欠款做到应收尽收,收费率达到98%以上。三、工程建设。由于热源问题,今年施工建设完成1000万元左右的工程量。生产计划部要组织好施工,搞好施工现场管理。四、制度建设工作。综合部要以集团将2012年做为标准化管理规范年为契机,结合我公司实际逐步建立健全各项规章制度,优化工作流程,汇总修改各部室工作职责,组织员工进行规章制度学习和落实。五、安全生产工作。安全质量部要严把安全关,对发现的安全隐患要及时责令有关部门整改,保证2012年不出现任何安全生产事故。六、发扬团队精神,努力完成2012年工作指标。一个团队工作效率的高低很大程度上取决于内部协作顺畅与否,商丘公司员工之间、上下级之间、各部门之间要充分认识到只一点,搞好团结协作,心往一处想,劲往一处使,把各自的工作做好。