夏津培训：技术培训学习心得（一）

    集团领导组织各分公司生产技术人员在夏津公司进行了为期两天的培训，讲师尹总对各个公司的生产技术人员进行了全面的技术培训，授课内容精彩丰富。从集中供热的发展史开始讲起，其中集中供热的基本知识、工程设计、工程预算、工程施工以、管网的运行调试及热电联产的原理进行了细致的的讲解，最后阐述了作为一个供热人的经验及成功历程。这次课程的学习让我更全面的了解了一个热力人的学习方向及奋斗的目标。
    集中供热行业自1912年发展到今天104年的历史，而中国的集中供热是从北京开始的。北京的供热发展成功之后，中国的东北、华北、西北陆续的加入了供热的队伍。供热的形式多种多样，锅炉、地源热泵、水源热泵、空气源热泵、太阳能、光能、循环水等。而我们采用的是循环水集中供暖形式，取代了区域锅炉房，并减少了有害气体的排放，还地方一片蓝天，节能环保。
    供热基本知识的讲解从热源、热网到热用户。热源的机组种类及特点，纯凝机组、备压机组、抽凝机组。热电联产的工作原理，锅炉产生的蒸汽进入汽轮机发电，蒸汽的品味由高变低，负压低温的蒸汽进入凝汽器，循环水通过凝汽器进行循环加热进入大网，汽轮机的负压越低蒸汽温度越高，大网的循环水温度越高，反之越低。提到了电厂机组的供热能力，例如1.2MW、2.5MW、5MV分别能带80、160、320万平方米的面积，对应的机组用多大的锅炉，产生多少蒸汽等让学员们有了全面的认识。对供热管网进行了讲解及分析，供热管网分为枝状管网、环状管网，我们集团采用的是枝状管网，枝状管网的一次性投资相比环状管网要低，但运行调试要复杂。对大网的设计需要对前端的分配站管径的控制，保证后端的流量及资用压头。对首站运行成本的详细分析，让我们知道了如何去计算电厂的运行成本费用，比如发电量、折旧、人工、水损等费用，供暖尖峰期影响发电量的5-8％，电厂的运行成本在9元左右，这些数据让我们更直观的看到了电厂以及我们的成本。
    领导详细讲解供热管网的设计、材料计划的提取、施工组织设计及预决算。如何合理的设计供热管网，进行水利计算选取经济比摩阻下的管径，印发了供热管径与面积配比表，钢管重量的计算公式等。而且还讲解了管网设计经验，例如室内设计中的前端暖气片过热后端不热的解决办法，设计时进水管走阴面、前端暖气片数量适当减少。材料计划如何准确的提取及预算不丢项落项，如何组织一个工程项目，合理的调度人、材、机，做好工程计划。这些可行性的设计思路值得我们借鉴学习。
    冬季运行时供热管网的调节是重中之重，大网的补水工作必须提前完成，冷运行时及时的排气及对漏点进行抢修。电厂的切机及首站起泵开始供暖，然后分配站内开始送水到管网的运行调试。运行要初调、精调、在精调。初调要记录各个分配站的调节记录，精调要调压差，在精调要看回水温度，回水温度高的关闭阀门，回水温度变化会很慢，一两天后看温度变化，就这样不断地进行站内调节，最后进行单元调试。解决前端过热、压差大，后端压差小等问题。而且提到了电厂补水泵的选择，随着面积的增加补水泵的流量是否满足大网流量的3％，不满足要及时更换。尹总的讲解让我重新梳理了思路，温习总结了运行调试工作。
    尹总讲了自己的奋斗之路，用自己的亲身经历激励我们。希望我们每个人能在工作中提升自己，脚踏实地的去干工作。并且要有创新性的思维，敢想敢干，胆大心细。参会人员进行了一个小时交流会，我也谈了自己的经历，希望自己的专业能力不断的提升，讲话、办事的能力不断提升，更细致准确的完成领导交办的工作。
    最后感谢尹总全面、细致、专业的讲解。让我重新梳理了已知的内容，学了新的知识，新的理念，以及对供热行业更宏观的理解。希望能参加更多此类的学习交流。

                                      夏津公司技术部段成新