郯城公司：进一步规范材料管理

    为避免材料浪费及资产流失，郯城公司通过完善制度、加强监管，进一步规范材料管理。
    针对材料管理中存在的问题，郯城公司一是做好人员配备、明确责任。坚持用人所长，通过推荐、考察等程序，选配工作认真负责、细致人员担任材料管理员，明确材料会计、采购及管理员职责，各尽其责，确保材料质量，坚持日清月结，做到帐、物、卡相符；二是进一步规范完善相关制度，严格执行材料计划、领用料手续及物资出库管理，杜绝领而不用、多领少用、多报少领等现象的发生；三是做好工程用料的监管及剩余材料的督促返库，要求现场员加强工地材料使用的监管及与材料计划的比对，督促施工方及时做好剩余材料的返库；四是组织人员对各所队及库存工器具进行全面摸底并登记造册，继续坚持坚持交旧换新制度，避免物品丢失、流失。同时组织运行人员自行设计、施工安装材料库棚一处，确保材料、物资实行分库、分级、分类及定置、定位、规范摆放，并做到防潮、防霉变、防锈蚀、防过期及安全保卫工作。

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