综合考核细则

 综合考核细则

一、经营管理1、热费收费率的计算方法：热费收费率=实收热费÷应收热费×100%，其中，实收热费为实际收到的热费。应收热费=实际供热面积×收费单价－退费－减免热费2、退费包括：按集团制度规定，因供热质量不达标、停供或晚供等原因而引起的退费。3、减免热费：指经集团总经理批准减免的热费与制度规定给予职工减收的热费。4、按规定程序确认的空房户不计应收部分。5、入网费收费率的计算方法：入网费收费率=实收入网费÷应收入网费×100%实收入网费为实际收到的入网费应收入网费=新入网面积×入网费单价6、入网费减免应由集团领导批示意见，并做出说明。7、热用户档案建立是否完善。二、财务管理1、是否严格执行财务管理制度？2、有没有因财务管理漏洞造成经济损失？3、有没有被财政、税务、审计或其他部门处罚？罚款金额是多少？原因是什么？4、工程决算是否严格审查，工程款支付是否符合规定？5、营业部、开发部、工程（生产）部的热费、入网费、工程费收入是否及时入帐，有无截留、拖延、坐收坐支问题？6、经营使用是否符合规定？有无虚支冒领串项挪用？三、全年经费指标包含的内容1、工资：以09年9月份各成员公司在册职工人数以及规定的工资标准。若职工人数发生增减，按其工资标准工资基数亦相应增减。季节性临时工以及其他的工资性支出均不包含在内。2、福利费3、办公费4、通讯费5、差旅费6、低值易耗品7、汽修杂费8、水电费9、节日费10、业务招待费：包含以下两项费用：①日常发生的业务招待费；②两节发生的业务招待费。11、各成员公司发生的关系热费减免，其减免金额纳入当期实际经费发生额中考核。四、运行指标计算考核依据1、热耗指标的计算：热耗指标=消耗热量÷供热面积，消耗热量以实际计量为准。供热面积=（应收热费＋减免热费）÷热费单价，应收热费的计算与第一项热费收费率中的计算方法相同。2、水耗指标的确定：公司自己补水的水耗指标=消耗水量÷供热面积电厂补水失水率=消耗水量÷循环水量水量的消耗以实际发生数为准，供热面积计算与热耗面积计算相同。3、电耗指标的确定：电耗指标以用电设备实际消耗的电量为准。五、稽查管理考核稽查工作是二一年集团确定的重点工作，也是本次考核的重点内容。1、稽查部与营业部的责任是如何界定的、工作上是如何衔接的？2、用户偷热有几种类型？3、营业部是否有漏收的、未收费的用户，营业部如何掌握的？4、稽查部查出的偷热户是如何补收热费的？5、各公司是如何组织稽查工作的？六、工程和施工管理考核工程和施工管理是各公司的重点工作，也是比较薄弱的环节。集团非常重视工程和施工管理，这次考核要集中解决工程和施工管理问题。1、工程立项有没有规范程序？有没有拍脑门工程？2、工程预决算是否按程序进行？3、施工现场管理是如何组织的？现场员职责是否明确？设计变更、材料变更、施工队伍变更都履行了哪些程序？4、机器、车辆调配，材料存储出入库是如何组织的？5、现场围挡、安全、作业时间是如何控制监督的？6、质量检查、工程验收是如何进行的？七、企业文化管理考核主要对集团各项规章制度、决议、任务执行落实情况考核；对日常工程、技术、运行维护、文明生产、材料、行政、人力资源、信息等管理工作考核；对企业职工生活、福利情况、文化生活、职工教育、安全质量考核。考核内容划分为重要工作和常规工作，各项工作根据重要程度给予相应评价。八、领导班子和中层干部考核1、领导班子特别是一把手有没有凝聚力、战斗力、决策力？2、政令是否畅通？有没有欺上瞒下、推诿敷衍、阳奉阴违，是否有为了个人或部门利益给企业造成损失的？3、班子是否团结？班子成员与中层干部关系是否理顺？群众威信如何？4、班子成员和中层干部的工作能力如何，有没有全局理念，能否独立解决问题，想不想事，干不干事，能否干成事？5、班子成员和中层干部正不正派、廉不廉洁、关不关心职工，外界评价如何？